Influencia del liderazgo transformacional en algunas variables de satisfacción organizacional en personal docente y administrativo de una institución pública de educación media superior1567
Palabras clave:
Liderazgo transaccional, Estilos de dirección, Liderazgo transformacional, satisfacción organizacional, Variables de resultado.
Contenido principal del artículo
Resumen
El objetivo del estudio fue determinar la influencia del liderazgo transformacional, transaccional, no liderazgo, y variables de resultado de directivos, en variables de satisfacción organizacional de su personal docente y administrativo en una Institución Pública de Educación Media Superior en el D. F., desde el Modelo de liderazgo transformacional de Bass y Avolio. Se aplicó el “Cuestionario sobre Datos Sociodemográficos y Organizacionales del Trabajador” y la “Adaptación al Multifactor Leadership Questionnaire” (MLQ), a una muestra de personal docente y administrativo n = 110. Los Modelos de Ecuaciones Estructurales permitieron de manera gráfica y estadística analizar la influencia causal de distintas variables de liderazgo transformacional en variables de satisfacción organizacional (satisfacción con la libertad de decisión, satisfacción con el salario actual y la satisfacción con el actual empleo). Se observó que principalmente las variables de resultado, y no las variables de liderazgo, tienen una influencia directa significativa solo en la satisfacción con el actual empleo. Se reafirmaron en el presente estudio, los hallazgos teóricos y empíricos de estudios previos, como son las correlaciones directas significativas entre las variables de liderazgo (liderazgo transformacional, transaccional y variables de resultado), e inversas todas ellas con el no liderazgo. Se obtuvieron niveles de confiabilidad Alpha de Cronbach superiores a .70 en la evaluación de dichas variables, a partir del instrumento.
Descargas
Los datos de descargas todavía no están disponibles.
Detalles del artículo
Cómo citar
Mendoza Martínez, I. A., Escobar Álvarez, G. R., & García Rivera, B. R. (2014). Influencia del liderazgo transformacional en algunas variables de satisfacción organizacional en personal docente y administrativo de una institución pública de educación media superior. Revista Del Centro De Investigación De La Universidad La Salle, 10(38), 189–206. https://doi.org/10.26457/recein.v10i38.92
Sección
Artículos
Esta revista se encuentra bajo la licencia de Creative Commons, por tanto, los autores, al postular su artículo, lo adhieren a dicha licencia.
El autor puede disponer de su artículo para su archivo en repositorios institucionales o en páginas web personales, con la referencia y agradecimientos a la fuente donde se ha publicado.
El autor puede disponer de su artículo para su archivo en repositorios institucionales o en páginas web personales, con la referencia y agradecimientos a la fuente donde se ha publicado.
Citas
[1] Masi, R. y Cooke, R.: (2000). Effects of transformational leadership on subordinate
motivation, empowering norms and organizational productivity. The International
Journal of Organizational Analysis. UK: Emerald, vol. 8, no. 1, pp. 16-47.
[2] Brown, W.; Birnstihl, E. y Wheeler, D. (1996). Leading without authority: an
examination of the impact of transformational leadership cooperative extension work
groups and teams. Journal of Extension; vol. 34, no. 5, octubre. [En línea]
Disponible en:, consultada: mayo de
2011.
[3] Gillespie, N. y Mann, L. (2000). The building blocks of trusts: the role of
transformational leadership and shared values in predicting team members’ trust in
their leaders. Academy of Management, Conference, no. 788.
[4] Howell, J. y Higgins, C. (1990). Champions of technological innovation.
Administrative Science Quarterly. UK: Sage Journals, vol. 35, no. 2; pp. 317-341.
[5] Seltzer, J. y Bass, B. (1990). Transformational leadership: beyond initiation and
consideration. Journal of Management. UK:Sage, vol. 16, no. 4, december, pp. 693-
703.
[6] Avolio, B. y Bass, B. (1995). Individual consideration viewed at multiple levels of
analysis: a multi-level framework for examining the diffusion of transformational
leadership. Leadership Quartely. UK: Elsevier, vol. 6, no.2; pp. 199-218,
[7] Bycio, P.; Hacket, R. y Allen, J. (1995). Further assessment of Bass’s
conceptualization of transactional and transformational leadership. Journal of
Applied Psychology. EE.UU.: American Psychological Association, vol. 80, no. 4,
agosto, pp. 468-478.
[8] Sosik J. (1997). Effects of transformational leadership and anonymity on idea
generation in computer-mediated groups. Group & Organizational Management. UK:
Sage, vol. 22, no. 4, diciembre, pp. 460-487.
[9] Den Hartog, D. N.; House, R.; Hanges, P. J.; Dorfman, P. W. y Ruiz-Quintanilla, S.
A., et al. (1999). Emics and Etics of Culturally-Endorsed Implicit Leadership
Theories: Are Attributes of Charismatic/Transformational Leadership Universally
Endorsed? Leadership Quarterly. EE.UU.: Working Paper of the Reginald H. Jones
Center. The Warton School University of Pennsylvania, 63pp. [En línea] Disponible
en:, consultada: mayo 2011.
[10] Conger, J. y Kanungo, R. (1998). Charismatic leadership in organizations. UK:
Thousand Oaks, CA: Sage, 296pp.
[11] Zohar, D. y Luria, G. (2004). Climate as a Social- Cognitive Construction of
Supervisory Safety Practices: Scripts as Proxy of Behaviour Patterns. Journal
Applied of Psychology. vol. 89, no. 2, april, pp. 322-333.
[12] Kuhnert, K. y Lewis, P. (1987). Transactional and transformational leadership: A
constructive/developmental analysis. Academy of Management Review. USA:
Academic Journal, vol. 12, no. 4, October, pp. 648-657. [En línea] Disponible en:
hip_000.pdf> /
3421-43dc-b6c0-47d268ca19cb%40sessionmgr12&vid=2&hid=7>, consultada:
mayo de 2011.
[13] Berson, Y. y Linton, D. (2005). An examination of the relationships between
leadership style, quality, and employee satisfaction in R+D versus administrative
environments. R+D Management, UK: Wiley, vol. 35, no. 1, January, pp. 51-60.
[14] Burns, J. M. (1978). Leadership. New York: Harper & Row.
[15] Bass, B. M. (1990). From Transactional to Transformational Leadership: Learning to
Share the Vision. pp. 19-31. [En línea] Disponible en:
,
consultada: mayo de 2011.
[16] Maslow, A. (1954). The instinctoid Nature of Basic Needs. Journal of Personality.
U.S.A.: Wiley, vol. 22, no. 3, march, pp. 326-347.
[17] Bass, B.M. y Avolio, B.J. (1997) Full range of leadership: Manual for the Multifactor.
Leadership Questionnaire. Palo Alto. U.S.A.: CA Mind Garden.
[18] Pascual Pacheco, R., et al. (1999). El liderazgo transformacional en los centros
docentes. España: Mensajero, 136pp.
[19] Den Hartog, D. N.; Van Muijen, J. J. y Koopman, P. L. (1997). Transactional versus
transformational leadership: an analysis of the MLQ. Journal of Occupational and
Organizational Psychology. UK; The British Psychological Society vol. 70, no. 1, pp.
19-34. [En línea] Disponible en:
upational%20and%20Organizational%20Psychology_70(1)_1997_u.pdf?sequence=
2>,consultada: mayo de 2011.
[20] Cruz Manjares Barrera, M. I. (2005). Diagnóstico de liderazgo transformacional y
transaccional en una institución de estudios superiores y su relación con variables
de resultado: satisfacción, esfuerzo extra y efectividad. FCA Universidad Nacional
Autónoma de México, Tesis de Maestría en Administración (Organizaciones).
[21] Mendoza Martínez, I. A. (2005). Estudio diagnóstico del perfil de liderazgo
transformacional y transaccional de gerentes de ventas de una empresa
farmacéutica a nivel nacional. Universidad Autónoma de Tlaxcala, Tesis de
Doctorado en Ciencias Administrativas. [En línea] Disponible en:
, consultada: mayo de 2011.
motivation, empowering norms and organizational productivity. The International
Journal of Organizational Analysis. UK: Emerald, vol. 8, no. 1, pp. 16-47.
[2] Brown, W.; Birnstihl, E. y Wheeler, D. (1996). Leading without authority: an
examination of the impact of transformational leadership cooperative extension work
groups and teams. Journal of Extension; vol. 34, no. 5, octubre. [En línea]
Disponible en:
2011.
[3] Gillespie, N. y Mann, L. (2000). The building blocks of trusts: the role of
transformational leadership and shared values in predicting team members’ trust in
their leaders. Academy of Management, Conference, no. 788.
[4] Howell, J. y Higgins, C. (1990). Champions of technological innovation.
Administrative Science Quarterly. UK: Sage Journals, vol. 35, no. 2; pp. 317-341.
[5] Seltzer, J. y Bass, B. (1990). Transformational leadership: beyond initiation and
consideration. Journal of Management. UK:Sage, vol. 16, no. 4, december, pp. 693-
703.
[6] Avolio, B. y Bass, B. (1995). Individual consideration viewed at multiple levels of
analysis: a multi-level framework for examining the diffusion of transformational
leadership. Leadership Quartely. UK: Elsevier, vol. 6, no.2; pp. 199-218,
[7] Bycio, P.; Hacket, R. y Allen, J. (1995). Further assessment of Bass’s
conceptualization of transactional and transformational leadership. Journal of
Applied Psychology. EE.UU.: American Psychological Association, vol. 80, no. 4,
agosto, pp. 468-478.
[8] Sosik J. (1997). Effects of transformational leadership and anonymity on idea
generation in computer-mediated groups. Group & Organizational Management. UK:
Sage, vol. 22, no. 4, diciembre, pp. 460-487.
[9] Den Hartog, D. N.; House, R.; Hanges, P. J.; Dorfman, P. W. y Ruiz-Quintanilla, S.
A., et al. (1999). Emics and Etics of Culturally-Endorsed Implicit Leadership
Theories: Are Attributes of Charismatic/Transformational Leadership Universally
Endorsed? Leadership Quarterly. EE.UU.: Working Paper of the Reginald H. Jones
Center. The Warton School University of Pennsylvania, 63pp. [En línea] Disponible
en:
[10] Conger, J. y Kanungo, R. (1998). Charismatic leadership in organizations. UK:
Thousand Oaks, CA: Sage, 296pp.
[11] Zohar, D. y Luria, G. (2004). Climate as a Social- Cognitive Construction of
Supervisory Safety Practices: Scripts as Proxy of Behaviour Patterns. Journal
Applied of Psychology. vol. 89, no. 2, april, pp. 322-333.
[12] Kuhnert, K. y Lewis, P. (1987). Transactional and transformational leadership: A
constructive/developmental analysis. Academy of Management Review. USA:
Academic Journal, vol. 12, no. 4, October, pp. 648-657. [En línea] Disponible en:
mayo de 2011.
[13] Berson, Y. y Linton, D. (2005). An examination of the relationships between
leadership style, quality, and employee satisfaction in R+D versus administrative
environments. R+D Management, UK: Wiley, vol. 35, no. 1, January, pp. 51-60.
[14] Burns, J. M. (1978). Leadership. New York: Harper & Row.
[15] Bass, B. M. (1990). From Transactional to Transformational Leadership: Learning to
Share the Vision. pp. 19-31. [En línea] Disponible en:
consultada: mayo de 2011.
[16] Maslow, A. (1954). The instinctoid Nature of Basic Needs. Journal of Personality.
U.S.A.: Wiley, vol. 22, no. 3, march, pp. 326-347.
[17] Bass, B.M. y Avolio, B.J. (1997) Full range of leadership: Manual for the Multifactor.
Leadership Questionnaire. Palo Alto. U.S.A.: CA Mind Garden.
[18] Pascual Pacheco, R., et al. (1999). El liderazgo transformacional en los centros
docentes. España: Mensajero, 136pp.
[19] Den Hartog, D. N.; Van Muijen, J. J. y Koopman, P. L. (1997). Transactional versus
transformational leadership: an analysis of the MLQ. Journal of Occupational and
Organizational Psychology. UK; The British Psychological Society vol. 70, no. 1, pp.
19-34. [En línea] Disponible en:
2>,consultada: mayo de 2011.
[20] Cruz Manjares Barrera, M. I. (2005). Diagnóstico de liderazgo transformacional y
transaccional en una institución de estudios superiores y su relación con variables
de resultado: satisfacción, esfuerzo extra y efectividad. FCA Universidad Nacional
Autónoma de México, Tesis de Maestría en Administración (Organizaciones).
[21] Mendoza Martínez, I. A. (2005). Estudio diagnóstico del perfil de liderazgo
transformacional y transaccional de gerentes de ventas de una empresa
farmacéutica a nivel nacional. Universidad Autónoma de Tlaxcala, Tesis de
Doctorado en Ciencias Administrativas. [En línea] Disponible en: