Mujeres en posiciones directivas: el caso del Instituto Federal de Telecomunicaciones en México

Autores/as

  • Gonzalo Vera Universidad La Salle México

Palabras clave:

Igualdad de Género, Mujeres, Posiciones Directivas, Proceso de Jerarquía Analítica, Sector Público

Resumen

Rara vez nos cuestionamos si la composición actual en la que hay un predominio de hombres en puestos de alta dirección genera beneficios para las organizaciones y para la sociedad, sin embargo, cuando se trata de mujeres si buscamos justificar los beneficios de su presencia. Considerando esto, podemos decir que solo por justicia social es relevante la inclusión de más mujeres. De manera adicional, la inclusión de mujeres en estas posiciones trae múltiples beneficios. La baja representación de mujeres en estos cargos se debe en gran medida a la falta de condiciones laborales de igualdad entre mujeres y hombres, el funcionamiento de los roles y estereotipos tradicionales de género y las políticas de gestión del capital humano sin perspectiva de género. La investigación estudia la percepción de los colaboradores de una institución pública mexicana, sobre cuáles son los factores que más influyen para incluir a más mujeres en puestos de alta dirección. Los resultados indican que las mujeres consideran como factor fundamental para su promoción, el contar con condiciones laborales adecuadas que les permitan desarrollar sus capacidades a través de la corresponsabilidad de tareas frente a los hombres. En otras palabras, garantizar condiciones de verdadera igualdad entre mujeres y hombres.

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.

Citas

Beattie, G. & Johnson, P. (2011). Possible unconscious bias in recruitment and promotion and the need to promote equality. Perspectives Policy and Practice in Higher Education, 16(1), 7-13. https://doi.org/10.1080/13603108.2011.611833

Breene, K. (2016). Will the future be gender equal?, World Economic Forum, [Online], Available: https://www.weforum.org/agenda/2016/01/will-the-future-be-gender-equal/ [6 Jun 2020].

Broughton, A. & Miller, L. (2009). Women in senior management: Is the glass ceiling still intact?. The Journal of Industrial Relations & Human Resources, 11(4), 7-23. https://dx.doi.org/10.4026/1303-2860.2009.0122.x

Camarena Adame, M.E. & Saavedra García, M.L. (2017). El Techo de Cristal en México. Revista de Estudios de Género, V(47), 312-347.

Clerkin, C. (2020). Women in the Workplace: Why Women Make Great Leaders and What You Can Do to Retain Them, Center for Creative Leadership, [Online], Available: https://www.ccl.org/articles/white-papers/7-reasons-want-women-workplace/ [4 Aug 2020].

Eagly A.H. & Carli, L.L. (2003). The female leadership advantage: An evaluation of the evidence, The Leadership Quarterly, 14(6), 807-834. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2003.09.004

Evans, D. (2014). Aspiring to leadership… A woman´s world?. Procedia – Social and Behavioral Sciences, 148, 543-550. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2014.07.077

Flood, M. & Pease, B. (2005). Undoing Men's Privilege and Advancing Gender Equality in Public Sector Institutions. Policy and Society, 24(4), 119-138. https://doi.org/10.1016/S1449-4035(05)70123-5

Gender Equality (2020). Glossary & Thesaurus, European Institute for Gender Equality, [Online], Available: https://eige.europa.eu/thesaurus/terms/1395 [10 Jun 2020].

Grant Thornton (2020). Women in Business 2020. [Online], Available: https://www.grantthornton.global/globalassets/1.-member-firms/global/insights/women-in-business/2020/women-in-business-2020_report.pdf [4 Jun 2020].

Hejase, H., Haddad, Z., Hamdar, B., Massoud, R. & Farha, G. (2013). Female Leadership: An Exploratory Research from Lebanon. American Journal of Scientific Research, 86, 28-52.

INMUJERES (2017). Desigualdad en cifras, Instituto Nacional de las Mujeres , [Online], Available: http://cedoc.inmujeres.gob.mx/documentos_download/BoletinN1_2017.pdf [7 June 2020].

INEGI (2018a). Censo Nacional de Gobierno Federal 2017 – 2019, Instituto Nacional de Estadística y Geografía, [Online], Available: https://www.inegi.org.mx/sistemas/olap/consulta/general_ver4/MDXQueryDatos.asp?c= [6 Jun 2020].

INEGI (2018b). Encuesta Nacional de la Dinámica Demográfica (ENADID 2018), Instituto Nacional de Estadística y Geografía, [Online], Available: https://www.inegi.org.mx/contenidos/programas/enadid/2018/doc/resultados_enadid18.pdf [6 Jul 2020].

Macarie, F. & Creta S (2008). Why are Women Underrepresented in Top Management of Public Organizations?, Conference: 16th NISPAcee Annual Conference Public Policy and Administration: Challenges and Synergies, At Bratislava, Slovak Republic.

McKinsey & Company (2019). Women in the Workplace 2019, [Online], Available: https://www.mckinsey.com/~/media/McKinsey/Featured%20Insights/Gender%20Equality/Women%20in%20the%20Workplace%202019/Women-in-the-workplace-2019.ashx [5 Jun 2020].

Morgan, M. (2015). Glass Ceilings and Sticky Floors: Drawing New Ontologies. Working Paper Series, London of Economics and Political Science, Department of Economic History. [Online], Available: http://eprints.lse.ac.uk/64807/1/WP228.pdf [5 Aug 2020].

Noland, M., Moran, T. & Kotschwar, B. (2016). Is Gender Diversity Profitable? Evidence from a Global Survey, Working Paper Series, Peterson Institute for International Economics, Washington, DC.

OECD (2017). Building an Inclusive Mexico, Policies and good governance for gender equality, Organization for Economic Cooperation and Development, [Online], Available: https://www.oecd.org/governance/building-an-inclusive-mexico-9789264265493-en.htm [7 Jun 2020].

Randles, J. (2018). “Manning Up” to be a Good Father: Hybrid Fatherhood, Masculinity, and U.S. Responsible Fatherhood Policy. Gender & Society, 32(4), 516-539. https://doi.org/10.1177/0891243218770364

Rincón, V., González, M. & Barrero, K. (2017). Women and leadership: Gender barriers to senior management positions. Intangible Capital, 13(2), 319-352. http://dx.doi.org/10.3926/ic.889

Rudman, L.A., Moss-Racusin, C.A., Phelan, J.E. & Nauts, S. (2012). Status incongruity and backlash effects: Defending the gender hierarchy motivates prejudice against female leaders. Journal of Experimental Social Psychology, 48(1), 165-179. https://doi.org/10.1016/j.jesp.2011.10.008

Saaty, T.L. (1977). A Scaling Method for Priorities in Hierarchical Structures. Journal of Mathematical Psychology, 15(3), 234-281. http://dx.doi.org/10.1016/0022-2496(77)90033-5

Saaty, T.L. (1980). The Analytic Hierarchy Process. McGraw-Hill, New York.

Sassler, S., Glass J., Leviitte Y. & Michelmore, K. (2016). The missing women in STEM? Assessing gender differentials in the factors associated with transition to first jobs. Social Science Research, 63, 192-208. https://dx.doi.org/10.1016/j.ssresearch.2016.09.014

Saxena, M., Geiselman, T.A. & Zhang, S. (2019). Workplace incivility against women in STEM: Insights and best practices. Business Horizons, 62(5), 589-594. https://doi.org/10.1016/j.bushor.2019.05.005

Steele, C.M., Spencer, S.J. & Aronson, J. (2002). Contending with group image: The psychology of stereotype threat and social identity threat. Advances in Experimental Social Psychology, 34, 379-440. https://doi.org/10.1016/S0065-2601(02)80009-0

Vega, P., Santero, R., Castro B. & Gómez, N. (2016). Participación femenina en puestos directivos y desigualdad salarial. Un análisis en el mercado laboral español. Estudios de Economía Aplicada, 34, 155-177.

WEF (2018). Global Gender Gap Report 2018, World Economic Forum, [Online], Available: http://www3.weforum.org/docs/WEF_GGGR_2018.pdf [7 Jul 2020].

WEF (2020). Global Gender Gap Report 2020, World Economic Forum, [Online], Available: http://www3.weforum.org/docs/WEF_GGGR_2020.pdf [7 Jun 2020].

Zabludovsky, G. (2015). Las mujeres en los ámbitos de poder económico y político de México. Revista Mexicana de Ciencias Políticas y Sociales, 60(223), 61-94. https://doi.org/10.1016/S0185-1918(15)72131-8

Descargas

Publicado

2020-12-17

Cómo citar

Vera, G. (2020). Mujeres en posiciones directivas: el caso del Instituto Federal de Telecomunicaciones en México. Revista Latinoamericana De Investigación Social, 3(3), 48–64. Recuperado a partir de https://revistasinvestigacion.lasalle.mx/index.php/relais/article/view/2761

Número

Sección

Artículo de investigación

Artículos similares

<< < 1 2 3 > >> 

También puede Iniciar una búsqueda de similitud avanzada para este artículo.