English
Dos décadas de investigación y desarrollo en Liderazgo Transformacional1151
Contenido principal del artículo
Resumen
Los intereses de las organizaciones y sus miembros necesitan integrarse. Ésta es una
tarea del liderazgo transformacional. A diferencia del líder transaccional, quien practica el
reforzamiento contingente de los seguidores, el liderazgo transformacional es inspirador,
estimula intelectualmente y considera individualmente a los trabajadores. El liderazgo
transformacional puede ser directivo o participativo. Requiriendo de un alto desarrollo
moral, el liderazgo transformacional es reconocido universalmente como un concepto
teórico. Además, contrario a explicaciones previas, las mujeres líderes tienden a ser más
transformacionales en comparación con los hombres líderes. A pesar de que el mejor
modelo para una diversidad de muestras (de acuerdo con un análisis factorial
confirmatorio) es el de liderazgo transformacional / transaccional de seis factores, se
mantiene la pregunta abierta sobre si pocos factores son igualmente necesarios. Otro
cuestionamiento de investigación importante que ha sido resuelto sólo parcialmente es
¿por qué el liderazgo transformacional es más efectivo que el liderazgo transaccional en
una amplia variedad de negocios, así como en la milicia, la industria, los hospitales y los
ambientes educativos?
tarea del liderazgo transformacional. A diferencia del líder transaccional, quien practica el
reforzamiento contingente de los seguidores, el liderazgo transformacional es inspirador,
estimula intelectualmente y considera individualmente a los trabajadores. El liderazgo
transformacional puede ser directivo o participativo. Requiriendo de un alto desarrollo
moral, el liderazgo transformacional es reconocido universalmente como un concepto
teórico. Además, contrario a explicaciones previas, las mujeres líderes tienden a ser más
transformacionales en comparación con los hombres líderes. A pesar de que el mejor
modelo para una diversidad de muestras (de acuerdo con un análisis factorial
confirmatorio) es el de liderazgo transformacional / transaccional de seis factores, se
mantiene la pregunta abierta sobre si pocos factores son igualmente necesarios. Otro
cuestionamiento de investigación importante que ha sido resuelto sólo parcialmente es
¿por qué el liderazgo transformacional es más efectivo que el liderazgo transaccional en
una amplia variedad de negocios, así como en la milicia, la industria, los hospitales y los
ambientes educativos?
Descargas
Los datos de descargas todavía no están disponibles.
Detalles del artículo
Cómo citar
Mendoza Martínez;, I. A., Ortiz Arévalo., M. F., & Parker Rosell, H. C. (2014). Dos décadas de investigación y desarrollo en Liderazgo Transformacional. Revista Del Centro De Investigación De La Universidad La Salle, 7(27), 25–41. https://doi.org/10.26457/recein.v7i27.230
Sección
Artículos
Esta revista se encuentra bajo la licencia de Creative Commons, por tanto, los autores, al postular su artículo, lo adhieren a dicha licencia.
El autor puede disponer de su artículo para su archivo en repositorios institucionales o en páginas web personales, con la referencia y agradecimientos a la fuente donde se ha publicado.
El autor puede disponer de su artículo para su archivo en repositorios institucionales o en páginas web personales, con la referencia y agradecimientos a la fuente donde se ha publicado.