Manager’s Leadership Practices in Hidalgo-Mexico SMEs727

Resumen

Esta investigación presenta las prácticas de liderazgo de los administradores (managers)
de Pequeñas y Medianas Empresas (SMEs, por sus siglas en inglés) en el estado de
Hidalgo, México. La hipótesis es que las prácticas de liderazgo de los administradores de
las SMEs de Hidalgo se diferencian en relación con las dimensiones del Inventario de
Prácticas de Liderazgo (LPI, por sus siglas en inglés) de Kouzes y Posner: (CH) retando
el proceso, (IN) inspirando una visión compartida, (EN) posibilitando que otros actúen,
(MO) modelando el camino, (ENC) alentando al corazón. Esta investigación expone los
resultados obtenidos a partir de la aplicación del LPI de Kouzes y Posner, su validación y
adaptación al español. El LPI se prueba con base en la validación alfa de Cornbach; se
muestran resultados del análisis de la varianza y de la media de las cinco prácticas. Se
explican previamente los escenarios económicos y posteriormente el concepto de
liderazgo transformacional y transaccional.